工廠難招難留熟練工人怎么辦?
- 發(fā)表時間:2016-10-10
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工廠由于工作的需要和員工自身發(fā)展的要求,工廠在工作當中常常需要對員工進行培訓。
我們五金加工廠如果難招難留熟練工人怎么辦?那就根據(jù)我們自身發(fā)展需要和員工自身發(fā)展要求來對員工進行培訓,儲備人才。
一、五金加工廠需甄別哪些人需要技能培訓?
1、視工作需要
(1)剛上線的新人。新人剛上線時,對質(zhì)量要求都不是很了解,所以工廠必須對這些員工進行培訓。
(2)工作中的人員。在工作過程中,由于人員的調(diào)整,一些員工可能會被安排兼道或重新安排工序,工廠要對這些員工進行培訓。
2、視人員自身發(fā)展需求
有些員工渴望自己在工廠能不斷地提高自己的技術,他們經(jīng)常請求工廠讓他們嘗試比現(xiàn)在更難、技術含量更高的工作。不能坐視不理這類員工,更不能覺得他們對工作挑三揀四、不安心工作。應重視這些要求,在工作中給他們提供機會,并培訓積極他們。只有滿足了他們的渴望,他們才會對工廠更加信任和敬重,也才會使他們更加安心工作。同時,也會為自己工廠培養(yǎng)一批后備人才。
3、后備人才
工廠流動性很大,工廠應有較強的防范意識。人員相對穩(wěn)定時,應有針對性地對一些有一定工作經(jīng)驗、工作積極、思想穩(wěn)定等能力強的員工進行技術培養(yǎng),以提高他們的技術能力,以防止重要工序員工流失而導致線上無人替代的情況發(fā)生,同時激勵、震懾一直做重要工序的員工。如果一個工廠沒有儲備這些后備人才,那么原本做這些重要工序的員工會變得很自大,認為這個廠沒他不行,甚至會因此對工廠提出一些苛刻要求,比如抬高工價、辭職之類的,搞得工廠非常被動。所以,工廠應該重視對一些重點工序的后備人才的培訓。
二、如何有效對員工進行技能培訓?
1、準備工作
(1)消除員工不安和緊張情緒,盡量把培訓項目講得通俗易懂,以免員工畏懼畏難;
(2)工廠應先完全了解該工序的操作方法、質(zhì)量標準;
(3)培訓前向員工說明工作目的和重要性,引導員工工作方向和重視程度;
(4)準備好所需物料;
2、示范
(1)一邊做一邊示范、一邊解釋說明每一個工序步驟注意事項;
(2)讓員工看完整整個操作過程,對整個過程有一個完整的了解。
(3)觀察員工的表情、態(tài)度,了解員工的了解程度;
(4)反復詢問員工是否看懂,鼓勵員工提問題,認真向其說明、示范;
(5)在示范解說的時候一定要按照順序進行,以免漏掉某些步驟。
3、檢查
當員工進行操作時,工廠要經(jīng)常過來檢查,如果發(fā)現(xiàn)員工并沒有完全了解剛才教導的內(nèi)容,可以再重新示范一次,直到員工明白弄懂為止。
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